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集团公司召开2019年一季度工作会

来源:集团办公厅 时间:2019-05-17【字号:


5月15日,集团公司召开2019年一季度工作会议,集团公司领导、高管,职能部门处级以上干部;二级单位党政领导班子、各部门和三级单位负责人等参加。审计署企业审计五局有关领导出席。


王臣副总经理作了关于集团公司2019年一季度经营分析的报告,并对《所属企业组织经营业绩考核办法》有关精神进行宣贯,要求各单位落实考核任务,部署相关工作,确保任务落地。一季度,集团公司新签合同24.71亿元,同比增长14.94%;实现营业收入22.96亿元,同比增长10%;实现利润总额5993万元,同比增长2.78%。六家主要经营单位收入、利润双增长,实现良好开局。


李波副总经理作了关于集团公司岗位价值体系设计思路、所属企业负责人薪酬体系设计思路、总部职能部门改革思路和方案的报告。报告要求,在全集团建立起统一的岗职位体系和薪酬体系,将管理序列、职能支持序列、技术序列和技能序列相统一,实现岗位价值与薪酬相统一、个人绩效与员工晋升相统一。


张少明董事长从战略定位、技术创新、产业发展、基础管理、人力资源、国际合作、基地建设、党的建设八个方面介绍了集团公司改革发展的总体思路,充分肯定集团公司一季度科研生产经营各项工作取得的积极进展,并强调要重点关注的几方面问题。一是创造市场价值要成为企业的终极目标和检验标准;二是“两金”占用问题应当引起集团公司上下高度关注,开展专项行动,下大力气进行压降;三是要进一步加强法律风险、固定资产投资风险和股权投资风险、知识产权风险管理,强化事前、事中、事后风险控制,健全法律纠纷管理责任体系;四是全面启动制度体系建设,重点关注风险管理、投资、知识产权、安全、保密管理等规章制度的制修订工作。

会议要求,各级党委要坚持贯彻“把方向、管大局、保落实”的方针,以高质量党建引领高质量发展,脚踏实地,真抓实干,确保集团公司各项工作落实落地,全面完成2019年任务。一是领导干部要做表率,二是要以问题为导向,三是要以扎实有效的措施作保障,四是考核奖惩机制要跟上。对面复杂多变的外部环境,要进一步增强机遇意识和创新意识,强化忧患意识和风险意识,树立责任意识和大局意识,凝心聚力,为开创集团公司高质量发展新局面而努力奋斗!

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